Gradnja katerekoli vrste infrastrukture ni poceni, še posebej zahtevna pa je gradnja komunikacijske infrastrukture. Vendar pa si operaterji ne morejo privoščiti, da ne bi razširili zmogljivosti, zaradi trenutne epidemije pa je povezljivost še pomembnejša. Operaterji, ki ne bodo hitro okrepili svoje infrastrukture, bodo verjetno izgubili svoje stranke zaradi konkurentov.
Podatki podjetja Omdia (prej Ovum Research) kažejo, da je od začetka leta 2017, ko strategija fiksne in mobilne konvergence še naprej napreduje, uvedba široke pokritosti omrežij z optičnimi vlakni postala pereč problem za operaterje. Ker izgradnja FTTx zahteva veliko naložb, je monetizacija sredstev iz optičnih vlaken postala učinkovito sredstvo za operaterje, da hitro pridobijo denar za ponovno naložbo. Večkratniki vrednotenja (EV/EBITDA) veleprodaje optičnih vlaken so se od leta 2016 do 2018 hitro povečali. Leta 2018 so večkratniki vrednotenja veleprodaje optičnih vlaken presegli večkratnike vrednotenja veleprodaje železa in jekla.
"Vlakna so zlati rudnik," je dejala Carol Wang, višja finančna strokovnjakinja pri Huaweijevem Carrier BG, na konferenci globalnih analitikov podjetja. V tem težkem okolju telekomunikacijska podjetja monetizirajo svoja sredstva, vključno z dragocenimi vlakni, za širitev in gradnjo optičnih omrežij, kar prinaša bolj pozitiven poslovni cikel.
Zakaj so "vlaknena sredstva zlata jama"? Carol Wang je dejala, da so optična vlakna trden temelj za omrežja 5G in F5G. Pri omrežjih 5G brezžični valovi pokrivajo zadnjih nekaj sto metrov in več kot 99,9 % omrežja je povezanih z optičnimi vlakni. Zmogljivost spektra vlaken je ogromna in jo je mogoče v prihodnosti skoraj neskončno nadgrajevati. FTTx bo imel koristi od uvedbe optične infrastrukture vsaj 25 let.
We found that, she said, in the past decade, the average return on investment of the ICT industry was >6 %, medtem ko je bila donosnost naložb zavarovalništva 4 %-6%. Zato je dolgoročna stabilna donosnost naložb telekomunikacijske industrije, zlasti sredstev iz optičnih vlaken, pritegnila vedno več pozornosti zavarovalnic in drugih financerjev infrastrukture. Carol Wang je navedla dva primera, da bi ponazorila, kako je bilo to doseženo.
Prvi primer prihaja od francoskega operaterja S, ki se je leta 2018 soočal s finančnimi težavami, vendar je moral še vedno izboljšati kakovost omrežja, da bi povečal svojo konkurenčnost. Hkrati je od lokalne vlade pridobil ekskluzivno licenco za opravljanje storitev FTTH za 4 milijone uporabnikov in s poslovnim prestrukturiranjem rešil problem ozkih grl pri naložbah v optično omrežje.
Najprej je odprodal svoja sredstva za vlakna in ustanovil neodvisno hčerinsko podjetje kot veletrgovca z vlakni. Nato so na podlagi tržne poštene vrednosti njena optična sredstva prevrednotili s knjigovodske vrednosti 500 milijonov evrov na 3,6 milijarde evrov, 49,99 % delnic nove družbe pa prodali trem zavarovalnicam za 1,7 milijarde evrov. Hkrati je hčerinska družba po uvedbi novih vlagateljev zmanjšala finančni vzvod in pridobila kreditno linijo za refinanciranje v višini 1,8 milijarde evrov. Sredstva so nato namenili za razširitev pokritosti optičnega omrežja, kar je močno razbremenilo pritisk izgradnje omrežja in pripomoglo k hitrejši uvedbi široke pokritosti optičnega omrežja.
Drugi primer prihaja iz brazilskega operaterja T, ki se je odločil sprejeti strategijo poslovnega modela, ki se razlikuje po blokih.
V mestih prve stopnje ima v lasti in nadzoruje svoja lastna optična sredstva; v mestih drugega reda prihrani denar z gradnjo omrežij v sodelovanju z ATC. Konec leta 2019 je podjetje napovedalo tretji model, franšizni model, ki je primeren za mesta s populacijo od 20,000 do 50,000. Podjetje upa, da bo do leta 2021 povečalo svoj optični odtis za 1 milijon gospodinjstev. Operater T bo prek svoje lokalne blagovne znamke zagotavljal storitve vzdrževanja, tehnično usposabljanje in upravljanje omrežja, zagotavljal dostop do dobaviteljev in centralnega klicnega centra ter določal topologijo omrežja. Hkrati bodo franšizojemalci odgovorni za infrastrukturo ter zagotavljali prodajo, servis in montažo.
Popolnoma optično omrežje je vstopilo v industrijsko postavitev in je z uvedbo skladov kapitalskega trga in večstranske udeležbe močno pospešilo proces uvajanja in pokritosti optičnega omrežja, s čimer je ponovno opredelilo vrednost optičnih vlaken in doseglo pozitiven poslovni cikel , je dejala Carol Wang.
Povedala je, da so z različnimi poslovnimi modeli, kot je monetizacija optičnih vlaken, operaterji presegli razpoko v gradnji optičnih omrežij (velik investicijski pritisk) in spremenili ta "zlati rudnik" v močan temelj za razvoj prihodnjih omrežnih storitev.